1. 梳理各个部门岗位的职责，建立统一的作业标准， 通过ERP系统落地实施，实现业务执行标准化

2.梳理现有业务体系，建立统一的业务流程以及对外 单据文件体系，实现统计报表规范化

3.产品编码以及BOM标准化，有效管控产品物料细节

1.搭建业务系统审批流程，打通各部门和岗位间信息 孤岛现象

2.信息共享，便于销售、采购、仓库、生产、物流、 财务信息和资料及时查询

3.系统及时存档每个产品BOM，销售、采购等业务 资料，方便查询核对

4.订单对应的原料采购、入库情况、生产进度、发货 情况及时共享

1.控资金：应收款、应付款、杂费付款、退税

2.控成本：原料采购成本、杂费成本、制造分摊成本、 订单预算表、产品成本表

3.控异常：交期异常，船期异常、原料到位异常、生 产异常、索赔客诉等

1.一次录入，数据共享，改善数据重复录入及多次核 对现状

2.成本核算自动完成，省时省力，单证文件自动生成， 节省人力成本

3.通过业务规则自动汇总相关报表，提高财务核算效 率以及统计效率